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集團(tuán)召開(kāi)精細(xì)化管理專題研討會(huì)
    為認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司2012年計(jì)劃工作會(huì)議精神，進(jìn)一步提升集團(tuán)尤其是職能部門的管理水平，強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部控制，提高運(yùn)作效能，集團(tuán)于3月5日上午在大會(huì)議室召開(kāi)了精細(xì)化管理專題研討會(huì)，與會(huì)領(lǐng)導(dǎo)有張國(guó)培副總裁、危瑞英總助以及集團(tuán)各職能部門主要負(fù)責(zé)人。會(huì)議由總裁辦任國(guó)慶主任主持。

   本次會(huì)議旨在遵照年會(huì)精神，在通過(guò)項(xiàng)目方式將“精細(xì)化管理”推行實(shí)施的前夕，充分了解各中層干部對(duì)精細(xì)化的理解與各種想法，進(jìn)而再?zèng)Q定推行精細(xì)化管理的理念準(zhǔn)則、目標(biāo)任務(wù)、考核方式等等層面，做到謀定而后動(dòng)。

   會(huì)議首先由任主任就集團(tuán)“精細(xì)化管理”提出的背景以及對(duì)應(yīng)的基本目標(biāo)作了闡述，并提出初步的實(shí)施方案，包括思想觀念、組織框架、目標(biāo)與考核方式，供與會(huì)人員討論。?？傠S后指出，通過(guò)很多次的管理實(shí)踐證明，要推行精細(xì)化管理，首先應(yīng)做好規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化，衡量好壞利弊的規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)都缺乏或是不完善，精細(xì)化管理將失去基本平臺(tái)；就礦山板塊而言，精細(xì)化管理應(yīng)重點(diǎn)落實(shí)到設(shè)備、直接成本、投資控制等重要方面。寶山財(cái)務(wù)部朱經(jīng)理特別從財(cái)務(wù)專業(yè)知識(shí)出發(fā)，提出“精細(xì)化管理”的實(shí)質(zhì)就是想方設(shè)法降低成本、增加效率和效益，推行精細(xì)化過(guò)程中應(yīng)把握投入及管理等成本與產(chǎn)出效益之間的對(duì)應(yīng)關(guān)系，如何才好把握精細(xì)管理的“度”，避免盲目的、單方面的追求精細(xì)化。隨后，人事部蘇經(jīng)理、財(cái)務(wù)部李經(jīng)理、財(cái)審部楊經(jīng)理等各部門負(fù)責(zé)人先后踴躍發(fā)言，結(jié)合自身部門實(shí)際暢談對(duì)精細(xì)化的理解。會(huì)上不乏不同的觀點(diǎn)和想法，現(xiàn)場(chǎng)討論氣氛濃厚，大家都對(duì)精細(xì)化管理項(xiàng)目表現(xiàn)出興趣和熱情。

  張總在大會(huì)總結(jié)中指出，精細(xì)化管理是集團(tuán)走向成熟的重要標(biāo)志，也是集團(tuán)完成今年各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)的重要舉措。張總同時(shí)就如何推行精細(xì)化管理談了自己的看法：一是要加強(qiáng)宣傳，來(lái)統(tǒng)一觀念認(rèn)識(shí)，務(wù)求使人人都能自覺(jué)對(duì)比自身，進(jìn)而用精細(xì)化的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)發(fā)現(xiàn)和改進(jìn)不足；二是加強(qiáng)精細(xì)化管理的學(xué)習(xí)、培訓(xùn)、研討、交流，各企業(yè)與部門都應(yīng)有自己特色的口號(hào)，挖掘各自的精細(xì)化管理“空間”；三是發(fā)揮榜樣的力量，著力于重點(diǎn)項(xiàng)目，善于將成功的案例作模范推廣；四是要結(jié)合實(shí)際，注意在過(guò)程中自我優(yōu)化改進(jìn)，力保精細(xì)化不留于表面而是取得“降本增效”真正作用。

  張總指出，精細(xì)化管理首先要做到的就是轉(zhuǎn)變觀念，正確認(rèn)識(shí)精細(xì)化管理對(duì)于促進(jìn)本企業(yè)（部門）工作效果、效率的重要作用，提高管理意識(shí)與能力，陳舊的、經(jīng)驗(yàn)型、粗放式的傳統(tǒng)管理模式，以及“差不多、還湊合”的工作心態(tài)，都是我們推行精細(xì)化首先應(yīng)摒棄的，要用精細(xì)化的工作理念規(guī)范我們的行為，推動(dòng)集團(tuán)的整體管理水平，提高企業(yè)的整體效能，提升全體員工的整體素質(zhì)。我們要將公司的總體戰(zhàn)略逐步分解、細(xì)化、深化、具體化、定量化，制定清晰、明確的工作目標(biāo)，落實(shí)各個(gè)企業(yè)（部門）、各個(gè)崗位、各個(gè)員工的具體責(zé)任，專業(yè)化分工，細(xì)分和優(yōu)化操作流程，最大化地利用管理資源，并及時(shí)地進(jìn)行量化考核、反饋、持續(xù)改進(jìn)。

  據(jù)悉，精細(xì)化管理將分若干步驟積極穩(wěn)妥的推行，計(jì)劃三月份為“學(xué)習(xí)動(dòng)員階段”，四月份為“全面梳理與計(jì)劃制定階段”，而從五月至十一月底將進(jìn)入“實(shí)施、改進(jìn)、完善、整改”階段，而在年底將進(jìn)行總結(jié)、考評(píng)并制定下一年度目標(biāo)。